中建信和地产是中建五局的全资子公司、五局城市运营服务平台，公司党委基于国企担当六种力量的定位，坚持企业党建工作同经营生产目标相融、过程相融、结果相融“三个相融”融进去，构建“一个格局、六种力量”的价值党建·融合党建品牌。

为解决公司党员活动难组织、党员示范带头作用难发挥、党员作用发挥难评价、流动党员难管理等“痛点”问题，公司党委自2020年起，将公司521名党员纳入积分制管理，用积分记录变化、衡量作用发挥，真正使党员学有榜样、做有方向、评有标准，助推公司高质量发展。

一、主要内容

（一）简化考核维度，“化繁为简”让管理由“粗”转“精”

从政治承诺、岗位承诺、服务承诺和个性承诺4个维度进行考核。政治承诺是对公司全体党员的统一要求，包括政治能力、学习强国、党员学习笔记和组织生活的要求，将党员“两学一做”常态化；岗位承诺是守土履职尽责，将经营生产与本岗位相对应相关联的重难点量化指标；服务承诺是向基层向群众承诺做1-2件实事，给基层减负，为一线赋能；个性承诺是鼓励党员通过“拿个证、看本书、健下身、顾好家”的方式，持续提升党员幸福感和获得感。

（二）细化分值设定，“量体裁衣”让管理由“虚”转“实”

针对普通党员，按照党员“3+1践诺”要求，每季度在100分的基础上进行加减分，从4个维度细化成25条评价标准进行考核，“一张表”实现积分管理；针对支部委员，围绕基本组织、基本制度、基本队伍3个维度11条扣分项进行履职情况考核；及时调整细项，根据上级党组织的新标准及时调整清单。

（三）量化过程管控，“动态跟进”让管理由“静”化“动”

“个人申报”环节，党员每季度通过协同平台自评并上传佐证资料，个人填报结束后，由支部委员对党员填报内容进行核实登记；“组织审核”环节，支委会对积分申报情况审核，并得出最终党员积分结果；“公示备案”环节，党支部对党员积分情况通过“线上（党支部友空间群）+线下（党务公开栏）”形式进行公示，报公司党委备案。

（四）深化结果运用，“及时激励”让管理由“浅”入“深”

评定信和“星”党员，每季度评定后，110分以上的党员授予季度“星”党员称号，在培训、物质和精神方面给予激励；四个季度连续获得“星”党员称号，且民主评议“优秀”的，授予“五星”党员称号；关联评先争优结果，民主评议“优秀”的党员必须年度平均积分高于80分；“合格”的党员必须年度平均积分高于70分。年度积分低于70分的党员，原则上绩效考核不能打A，支部做好谈心谈话和督促帮扶；建立信和“星”档案，建立信和“星”档案登记加减分和获奖情况，作为确定后备干部、提拔使用干部、绩效考核和评先选优的重要依据。

二、取得成效

（一）党员积分管理模式得到推广。党员积分制案例荣获“中国工程建设企业党建工作最佳案例”，收录在《集团党建工作品牌典型案例集》一书中，党建品牌影响力不断提升。

（二）党员先锋模范作用得到充分发挥。2022年累计开展“建证力量·红色基石”党员先锋队活动165次，助力公司完成19批次交房，交楼入伙14000余户。

（三）党组织战斗堡垒作用得到彰显。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国工人先锋号”“全国五四红旗团组织”“湖南省示范性青年之家”等奖项439项。

习近平总书记指出：“要发挥支部管到人头的特点，严格党员教育管理监督，落实好‘三会一课’，把党员管住管好，使每名党员都成为一面鲜红的旗帜，每个支部都成为党旗高高飘扬的战斗堡垒”。

信和地产党委以政治承诺分“立身”，让岗位承诺分“赋能”，用服务承诺分“引路”，凭个性承诺分“提升”，党员“积分制”管理成了“助推器”，将党员推到了生产攻坚的“赛场”和履约交付的“考场”，让党员作用发挥“看得到、算得清、比得着”，把基层党组织建设成实现党的领导的坚强战斗堡垒。