党的二十大召开以来，省公安厅机关后勤服务中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“服务不添堵、管理不添乱、保障不缺位”的工作目标，把管理服务的“准星”瞄准服务对象的“靶心”，不断提升后勤服务中心的整体满意度、工作认可度、服务美誉度，为推动厅机关工作高质量发展提供坚实保障。

一、坚持政治铸魂，在“学悟结合”上做到对标对表

将学习宣传贯彻党的二十大精神与后勤服务保障工作高质量发展紧密结合，推动党建工作与业务工作深度融合、互促共进。一是把政治理论学深学透。把握后勤服务中心人员分散、岗位多样、忙闲交叉的特点，通过全方位落实“党建+队建”“协作+协同”“通报+谈心”“激励+问责”等举措，划小学习单元、细化学习目标，引导全体民警及员工通过文件、报刊、互联网、党小组学习、集中式学习等多种途径开展常态化政治理论学习，不断增进政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。二是把批示指示落实落细。重点加强对习近平总书记关于机关事务工作重要批示指示精神的学习领悟，准确把握“两个重大”“一个表率”“两个更好服务”等重要指示精神，积极参加“学习二十大 当好红管家”主题实践活动，擦亮“暖警e站”品牌，切实发挥好厅机关“保障部”“大管家”的职能作用。三是把宣传声势做大做强。中心班子成员主动发挥“头雁效应”，带头撰写二十大精神学习贯彻心得体会，支部书记带头讲授《以铸牢忠诚担当来诠释党员的政治本色》等专题党课。通过支部党员大会、后勤员工培训、督促指导帮带、考核检查验收、量化评分细则和创建“二十大报告学习园地”等方式，在厅机关营造浓厚的学习宣传氛围。

二、坚持融会贯通，在“学用结合”上做到精致极致

弘扬理论联系实际的学风，坚持在解决具体问题、注重工作实效、服务厅机关高质量发展上下功夫。一是统筹抓重点问题攻坚。针对工作区和家属区融合一体的特点，中心始终坚持问题导向，强力推进机关大院人员车辆通行管理、消费和一卡通管理“两个规定”相关工作落地落实。探索建设立体车库解决停车难等突出问题，改造电动车停放充电设施。全力保障警体健康中心、羽毛球馆、游泳馆等正常运维。积极推进医务所装修改造，探索合作引进专业化的医疗服务，努力把服务工作做到民警心坎上。二是集中抓安全风险管控。强化巡查管控、排查整改全面防范化解内部风险隐患；把好卫生安全防控关，全力实施“明厨亮灶”工程、推动卫生达标评比，确保疫情防控、食品采购等领域实现“安全零事故”。积极协调解决院内业主纠纷，组织后勤从业人员安全生产培训，对厅机关办公楼、住宅区等重点部位和盲点场所以及消防设施、危爆物品等领域开展“拉网式”“无缝隙”“无死角”安全生产大检查大通报。三是全力抓应急保障服务。2022年底，面对疫情转段大面积感染对厅机关正常秩序的冲击，中心发出《致后勤服务中心全体民警、职工、辅警、后勤从业人员的一封信》，中心全体民警和员工坚守岗位，积极开展核酸检测、追阳断链、隔离留观，千方百计采购防疫物资，提供疫情消杀、餐饮保障、物资供应、酒店隔离、防疫宣传、核酸检测、物业能源保障等服务，确保了转段期厅机关正常运转。

三、坚持守正创新，在“学创结合”上做到用心用情

准确把握厅机关管理服务中民警最关切的饮食、住宿和环境等基础问题，做到眼睛亮、见事早、行动快。一是激发舌尖上的归属感。以“打造机关服务品牌，共建幸福机关食堂”为目标，持续为广大服务对象提供更健康更具特色的菜品，举办以家乡特色菜省市食堂交流、乡村振兴优质农副产品进机关的2023“家乡的味道”特色餐饮服务周活动，用最优的食堂服务赢得广大民警职工的赞誉和支持。二是增强大院内的安全感。准确把握疫情后机关管理的特点，通过升级改造高效、便捷的智能化门禁系统，切实保证厅机关大院正常工作和生活秩序。进一步加强省公安厅机关已购公有住房的管理，对标省委大院公有住房出售、出租、出借规范，深入省委、长沙市住房交易中心现场调研，积极问询政策，中心起草《省公安厅机关大院已购公有住房管理暂行办法（征求意见稿）》，全力消除院内租房管理隐患。三是提升环境上的获得感。致力打造绿色、低碳、环保的一流机关大院，坚持做好机关院落绿化、美化、亮化工程，全面推进宣传发动、遏制餐饮浪费、落实降塑要求、提升环境质量、严格垃圾分类、优化节能减排等一系列举措落地，推动厅机关环境更优美、空气更清新。

四、坚持严管厚爱，在“学管结合”上做到凝心聚力

将学习贯彻二十大精神转化为建设一流服务团队的强大精神动力。一是打造优秀团队。着力营造“众人划桨开大船”的工作氛围，坚持以党建带队建，以党建促后勤服务保障业务工作，充分利用科技方法把“大院小事”做细、做实、做温暖。不断发扬后勤人甘为绿叶、甘当黄牛、甘居幕后、甘做无名英雄的“四甘精神”，为公安事业添砖加瓦。二是打造廉洁后勤。针对后勤服务部门具体负责维修改造、食材采购、超市经营、管理指导物业能源公司等实际情况，中心班子抓严抓常反复倡廉教育，聚焦重点领域、关键岗位和关键环节，坚持把纪律挺在前头、把规矩树在岗前，时刻筑牢思想防线、制度防线、监督防线、纪律防线，打造清廉后勤。三是打造专业队伍。坚持“把专业的人放在专业的岗位上”，适当引进年富力强的高素质人才，采取“送出去、请进来”相结合的方式，加强后勤服务专业能力培训，定期开展技能比武竞赛活动；积极引入社会专业机构力量，推行多元发展激活“一池春水”，依靠专业化、标准化、流程化的管理，不断提升后勤服务队伍压成本、优服务、提效益的综合能力。