习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，湖南航天建筑工程有限公司聚焦夯实基层党建工作基础，以建筑行业中的标准化工法为参考，通过探索“基柱梁盖”的工作模式，全面提升项目党建全过程的科学性，以高质量项目党建为公司改革发展提供坚强组织保证。

基础工程：“一线六图三支点”力保方向不偏

基础的主要作用是将建筑物的竖向荷载传递至地基，建筑物的强度、稳定性和耐久性很大程度上取决于基础。类比项目党建，即需高质量做好工作计划和资源配置。

放好一条“基准线”。始终以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为工作主线，以年度党内集中教育的工作部署为指导，明确年度项目党建工作思路，制定相关工作方案。2023年成立项目党建主题教育领导小组和工作机构，全面确保实现凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福、廉洁奉公树立新风的目标。

绘精六张“施工图”。充分发挥计划对年度工作的统筹作用，一是通过年度党建工作要点明确以“五化”为标准提升基层党建规范水平；二是以公司年度工作会党建工作具体举措，深化“推动党的一切工作到支部”的鲜明导向；三是依据项目党建实施方案对所有在建项目分类开展动态管理；四是要求重点项目负责人与公司党委签订党建工作责任书、党风廉政建设责任书、廉洁从业承诺书，对项目党建具体细节“拉条挂账”，实现项目党建工作与中心工作同部署、同安排、同落实、同考核。

找准三个“支撑点”。以湖南省建筑业协会开展的建筑业企业“党建进工地、支部建在项目上”标杆创建活动为“借力点”，以标杆创建检验项目党建成效，连续3年参加创建活动，湖南航建2次荣获“先进企业”，10个重点项目陆续成功创建“优秀项目部”。以公司推行分级管理为“发力点”，充分发挥分公司党支部深融提促的突出作用，2023年2个管理型分公司培育出3个“优秀项目部”的标杆创建成果，切实拓展了项目党建工作战线。以党员突击队为“协力点”。成立以党委委员、纪委书记挂帅的标杆创建党员突击队，以扎实的作风开展项目现场调研，了解项目实际需求，解决瓶颈难题，为工作推进畅通路径。

柱梁工程：“四横八纵组框架”确保执行有力

梁和柱是建筑物的“骨骼”，具有承受和传递载荷、增强建筑物整体性和稳定性的作用。在项目党建领域，柱梁体系即在总体计划的统筹下，设定需要实现的效果，制定并执行对应举措。

横向“四梁”设预期。在执行和落实阶段，湖南航建党委分别从思想、作风、能力、品牌四方面为项目党建预期进行“画像”，打造项目党建的四根“主梁”，以此形成湖南航建特色，在与行业内的横向对比中形成优势。

纵向“八柱”定实策。在确定四根“主梁”目标的基础上，纵向落实八项具体举措，以此贯通目标和成效，形成可操作、可复制的过程抓手。

一是建标准。制定“八个一”项目基层党组织筹备清单，为项目一线设计标准化党建宣传展板，同时结合七一、主题教育、国庆、决战四季度、公司年度工作会等重大工作或任务节点，向在建项目发布统一格式的海报、展板、标语素材，打造业务指导“工具包”，实现“一站式服务”，确保项目党建各项工作“有据可依”。

二是强组织。制作《党支部基础工作手册》，督促项目临时党支部严格落实“三会一课”制度；鼓励和指导项目临时党支部有效利用项目驻地红色教育资源开展主题党日活动；公司党委委员定期到项目讲授专题党课、参与党组织活动，并对项目党建工作进行点评和纠偏；以主题教育、实践活动、文化宣传为抓手，将“学习二十大，奋进新征程”等主题活动融入党员组织生活，不断丰富党建工作的内容与形式。

三是亮身份。组织党员认领“党员责任区”,号召项目党员成立党员突击队,带动职工群众攻坚克难；聚焦职工群众在生活中的“急难愁盼”事项，通过举办交流会、设置信箱等方式畅通党群沟通渠道，实时了解职工群众工作和生活诉求；组织采写一系列反映党员事迹的通讯作品，提升党员群体的引领效应。

四是重创新。针对项目党建不同的基础条件，精准培育“学习型”“攻坚型”等特色项目临时党支部，制定专题工作计划，在“五化”基础上加速“个性化”培育；加强项目临时党支部相互交流，以党支部书记例会、交流研讨会为媒介，及时总结创建经验和做法，为党支部之间取长补短、改进工作提供了有力依据。

五是育人才。把党员安排在重大项目、急难险重任务中，优先选拔担任项目经理或项目负责人，把一线优秀的业务骨干选拔为兼职党务干部；公司党委定期组织内训师团队到项目开展“上门送训”，现场传授知识。项目临时党支部定期开设“项目讲堂”，不断提升一线人员业务能力，为打造精品工程提供保障。

六是促融合。组织项目临时党支部聚焦施工重点定措施、定人员、明时限，临时党支部每季度向公司党委汇报《项目党建情况报告表》；以劳动竞赛、“质量月”等专项工作为切入，组织项目管理人员开展改进改善和建言献策活动，实现支部工作与企业战略“同心同向”；结合突发事件和公益热点开展援孤助残、扶困救灾、无偿献血、志愿服务、疫情防控等活动，积极履行社会责任，实现支部工作与央企定位的“同曲共鸣”。

七是成体系。党群工作部协同各职能、业务部门统筹项目进展中的既定工作，在各项工作中充分发挥项目党建助推作用；邀请有标杆创建实践经验的党务工作者作为“督导员”，实现效率“多重唱”；参加湖南省建筑业协会举办的工作交流会，大力支持项目临时党支部参与属地政府、业务主管部门的联建共建活动，紧跟项目党建“风向标”实现动态提升。

八是树标杆。聚焦3年来公司参加湖南省建筑业协会“党建进工地，支部建在项目上”标杆创建活动成果，集中宣传资源，撰写综合通讯、标杆创建突击队工作侧记，拍摄优秀项目形象宣传VCR；公司微信公众号开设“标杆创建”专栏，持续刊登相关报道，并遴选优秀作品报送至国家、省市及上级单位媒体平台，公司项目党建工作成效得到了充分的展示。

屋盖工程：“三重防护降风险”实现改善循环

屋盖是建筑物最上层的覆盖物，具有防止自然界雨、雪、风沙及太阳辐射的作用。在项目党建领域，屋盖防护即需在思想提升、廉洁从业、机制改进三方面落实常态化防控措施，助力项目党建形成过程纠错、持续改善的正向循环。

升级“禀赋层”，在信念上做好“支撑支护”。牢牢把握航天军工央企人这一角色定位，公司党委班子领导每年为新进职工、项目一线职工讲授党课和企业文化专题课，组织青年宣讲团录制企业文化专题网课；结合“4.24”中国航天日，组织项目张贴主题海报、宣传标语，开展航天主题观影、主题研讨等特色活动；严格落实现场视觉识别系统，规范使用公司logo、标准字、标准色，指导项切实提升项目一线人员的归属感和使命感。

夯实“廉洁层”，在行为上持续“防水防渗”。将廉洁文化建设与标杆创建工作相结合，策划编制《廉洁从业知识手册》“小蓝书”送到项目一线；微信公众号开设“纪法课堂90秒”宣传专栏，时刻拉紧“警戒线”；将项目廉洁与合规建设纳入中心工作同计划、同考核，开展制度规范项目巡回宣讲，做到时刻防微杜渐。

改善“机制层”，在机制上及时“修葺修缮”。持续优化项目党建工作机制，定期召开书记例会、党员突击队例会，同时将有年度创优计划的项目作为重点，在过程指导上给予更多支持；改进项目党建评选表彰机制，对开展标杆创建的项目部采取公司预先验收制，提高创建成功率。