自党中央部署在全党大兴调查研究工作以来，湖南航天建筑工程有限公司党委始终坚持以央企姿态全面贯彻习近平总书记关于调查研究的重要指示批示精神，落实主题教育相关要求，坚持把大兴调查研究作为推动公司高质量发展的有力举措，作为深化全面从严治党，落实航天建设“求实、求是、求能、求效”治企兴企理念的重要抓手，作为落实湖南省委“走基层、找问题、想办法、促发展”活动走深走实的实际行动，作为转变工作作风、联系服务群众、提高履职本领、强化责任担当的有效途径，在推动问题解决上取得了成效。

第二批主题教育启动2个多月来，公司领导班子成员带着各自选题深入基层开展调研共15次，走访摸排各类问题共53项，组织制定解决措施共31项。

“一个方案”明方向，以务实理念谋划调研重点。公司党委在充分贯彻党中央文件精神、航天科工和湖南省委提出的调研内容基础上，结合公司发展实际，研究制定了公司大兴调查研究的实施方案，明确涵盖12个领域、涉及7个具体事项的调研内容。领导班子成员紧密结合自身职责分工，紧盯大事“立题”、广开渠道“研题”、分类施策“解题”，审慎提出调研选题并认真开展调查研究，形成了一批阶段性成果。同时，对于调研过程中发现的“表现在基层、根子在上面”的问题，对涉及多部门、多单位协调的问题，领导班子成员主动认领，层层分解落实，形成了上下协同治理攻坚的强大合力。

“两个结合”走基层，以务实作风摸清一线情况。公司党委充分结合贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，结合公司经营调整分级管理政策的推行，运用好浙江“千万工程”和“四下基层”的经验做法，理清现阶段经营生产存在的问题和解决对策，为公司高质量完成各项改革发展任务提供保障。公司党委要求班子成员每次调研前搞清楚问题、弄明白任务、确定好对象，“奔着问题去”，坚决避免调研走过场、看“盆景”。2个多月来，领导班子成员聚焦发展所需、改革所急、基层所盼，深入基层、深入一线，通过看现场、座谈交流等多种方式，坚持到实地、察实情、听实话、办实事、求实效，发现和查找工作中的差距不足，真心解决实际困难。

公司党委书记、董事长聚焦公司资源集成战略建设问题，深入核心资源部门、管理型分公司开展“点对点”的调研，重点查找存在的共性问题，同时与办公室、市场部、党群工作部、人力资源部、信息化办公室等部门骨干面对面交流座谈，分别针对战略方向、资源协同、企业文化、人才队伍建设、信息化体系搭建进行分类座谈，听取他们对谋划资源建设、战略布局方向的意见与建议，实现企业与职工同题共答、同频共振。以特色发展模式存在历史遗留问题负担较重、激励机制作用有限、风险化解未取得根本突破、盘活减负进展缓慢等问题为导向，通过深入调研引领了重要职能部门关键岗位的党员、干部职工充分认清了新形势下加强和改进资源集成工作的重要性、必要性和紧迫性。明确提出要在工程服务和业务拓展上进一步突出“三大禀赋”特色，积极融入航天科工数字航天战略，紧跟新兴产业发展趋势，加大新技术应用，在智慧产业、智能制造等领域持续发力，逐步建立差异化核心竞争优势。

公司党委副书记、总经理立足建筑行业特性，着眼公司劳务分包管理工作开展专题调研，深入基层单位、项目现场，听意见、找问题，围绕聚主业、建体系、强队伍、提能力等方面提出了制定科学的劳务资源准入及考评机制、加强对信息化管理手段的应用、加强对建设单位的资金监管等务实举措；党委班子其他成员结合分管领域，分别从推动安全生产、加强项目成本控制、金融助力企业发展、健全监督体系、完善财务管理体系等方面进行了深入调研，提出了解决问题的措施办法。同时，领导班子成员调研过程中严格执行中央八项规定、航天科工“30条措施”和公司相关要求，轻车简从、厉行节约，并建立调研台账，避免扎堆调研、重复调研，不给基层增加负担，坚持把重心放在梳理问题、研机析理、找准症结上，真正实现了“调”以务实、“研”以致用，推动调研成果更好破解难题、促进工作。

“三个机制”保落实，以务实态度推进调研工作。公司党委制定重点任务统筹调度工作方案，建立三个机制，加强调研统筹。一是建立牵头负责机制。按照每位领导班子牵头1个课题原则，明确调研的目标任务和调研方向、方式、方法等，明确每组联络人及职责，压紧压实牵头责任；二是建立成果转化机制。通过党委会、中心组学习会、总经理办公会、支部党员大会、调研小组专题会等载体不定期开展调研情况交流会，聚焦调研中遇到的问题、掌握的情况、产生的感想，加强交流分享，扩大调查研究的影响力。把调研报告中成熟可行的意见和建议，充分吸纳到公司转型升级、专项工作整改方案中，推动调研成果上升为制度成果，转化为工作实效。其中有突出指导意义的制度包括《劳务分包管理办法（修订版）》《劳务实名制管理办法》《劳务管理指导手册》及《集采业务操作指南》，从劳务管理的各个环节都做了严格、细致的要求，为劳务延伸管理的推行提供了有力保障。同时公司已在《劳务分包管理办法（2023年修订版）》中明确劳务公司及班组的入库及后评价流程，从准入、考察到年度（或半年度）考核方面都制定了标准，后续也将根据实际情况对标准进行调整与优化；三是建立监督回访机制。将主题教育调查研究与专项检查、年度考评、检视整改等结合起来，调研成果完成后，1个月内对问题解决情况开展“回头看”，当好跟踪问效的“监督员”。

湖南航建真正将调查研究当做谋事之基、成事之道，在着力解决突出问题上持续做功，避免调查研究工作方式“简单化”，发现问题、分析问题“表层化”，调研成果转化“快餐化”，在调查研究过程中秉持系统观念，既见树木、又见森林，在全局中统筹谋划工作，切实提出有效破解问题的主攻方向、思路举措、方法路径。公司将在主题教育调查研究阶段性成果的基础上，坚持用好调查研究这把“金钥匙”，按照公司党委《关于大兴调查研究的实施方案》确定的12个方面的重点问题，进一步开展调查研究，用好习近平总书记提出的“深、细、实、准、效”调研五字诀，坚持问题导向、发展导向、目标导向，以调查研究为改革开路，以主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”助推航天科工、航天建设和公司高质量发展，为建设美丽湖南持续贡献央企作为。