作为一名奋战在国家物资储备一线的安全工程技术员，我深知：我们守护的不仅是库房、吊机和叉车，更是国家战略资源的安全底线；我们肩负的不只是岗位职责，更是党和人民赋予的使命重托。当前，我单位承担着仓储服务、门吊吊装、重要物资出入库等核心业务，作业环节多、风险点广、管理链条长，安全生产形势复杂严峻。如何在新时代背景下实现安全管理从“被动应对”向“主动防控”跃升？我的体会是：必须坚持党建引领不动摇，把党的政治优势、组织优势转化为治理效能，以底线思维守红线，以极限思维谋万全，真正筑牢坚不可摧的国家安全屏障。

一、以党建为统领，把稳安全生产的“方向盘”

我们不仅是国有事业单位，更是国家战略物资保障体系中的重要支点。这份职责，决定了我们的安全生产工作从来不只是技术问题，更是重大的政治任务。党建工作绝非虚功，而是推动安全管理落地生根的根本保障。哪里有党组织，哪里就有责任落实；哪里有党员先锋岗，哪里就少有监管盲区。我们要将党的组织优势转化为治理效能，让党旗在每一个高风险作业现场迎风飘扬，让党徽在每一次隐患排查中熠熠生辉。同时，要深入学习贯彻党的二十大关于“推进国家安全体系和能力现代化”的战略部署，深刻认识到：一次违规操作，可能影响的是国家战略资源的安全调度；一处管理疏漏，可能动摇的是国家应急响应的根基。唯有以“时时放心不下”的责任感，才能扛得起“国字号”的千钧重担。

二、以底线思维立规，守住生命至上的“最后一道防线”

安全生产无小事，细节决定成败，麻痹必酿灾祸。我们必须始终坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，把保护职工群众的生命安全作为一切工作的出发点和落脚点。我处许多重点工作都存在着较高的安全风险：仓储服务涉及电气线路老化、消防通道堵塞、第三方单位管理不规范等隐患；门吊吊装作业受风力、视线、设备状态、人员配合等多重因素影响，极易发生起重伤害；重要物资出入库频繁使用叉车、运输车辆，交叉作业多，作业时间长，疲劳作业风险突出。面对这些现实挑战，必须坚持“宁可十防九空，不可失防万一”的底线思维。例如，严格执行安全作业“四步法”，坚决杜绝带病运行、冒险指挥。对外包单位和租赁客户，更要严把准入关，全面落实安全协议签订、资质审查、教育培训和动态考核机制，确保安全管理不留死角、不存侥幸。

三、以极限思维谋远，打好极端情境下的“主动仗”

如果说底线思维是“防守”，那么极限思维则是“进攻”。它要求我们跳出日常经验，设想最坏情景，做最充分准备，真正做到未雨绸缪、防患未然。我们要经常问自己几个“如果”：如果突发8级以上大风，门吊轨道夹轨器是否已提前加固？如果遭遇大暴雨，是否会造成内涝且能否有效应对？如果深夜突发断电导致监控失效，应急照明、值班响应、通讯联络能否立即启动？如果关键岗位职工突发疾病或失联等情况，应急预案是否有替代方案？这些问题，不能等到事故发生后才去回答。我们需要建立“情景推演+压力测试”机制，定期开展基于极端条件的桌面推演和实战演练，始终坚持检验各类预案的可行性与有效性。只有把困难想得更多一点，把准备做得更足一些，才能在危机来临时临危不乱、从容应对。

四、以制度建设固本，织密安全管理的“防护网”

制度是安全的基石，没有制度支撑的安全，如同沙上筑塔，终将崩塌。我们必须持续推进安全管理的制度化、标准化、精细化建设，打造权责清晰、闭环运行的长效机制。一方面，要紧跟《安全生产法》《特种设备安全监察条例》等法律法规更新节奏，及时修订完善本单位《安全生产责任制》《隐患排查治理清单》《外包单位管理办法》等制度文件，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系。另一方面，要强化监督检查的闭环管理。对发现的问题实行“清单化建档、台账化跟踪、销号制整改”，做到隐患可追溯、整改可验证、责任可追究。对于反复出现的同类问题，要深挖根源，开展专项整治，防止“屡查屡犯、边改边犯”。我们要着力培育具有单位特色的安全文化，让“我要安全、我会安全、我能安全”成为每一位干部职工的内在自觉，以安全文化浸润聚力，培育本质安全的“共同体意识”，共同守护生产安全。

安全生产是一场只有起点、没有终点的持久战。我们头顶“国字招牌”，肩负国家重托，容不得半点马虎、丝毫懈怠。让我们以党建为引领，以底线思维防风险，以极限思维谋万全，以制度建设固根本，切实把每一个环节抓细、每一项措施落严、每一个岗位盯牢，共同筑牢坚不可摧的安全屏障。我们要保持如履薄冰的警觉、久久为功的韧劲、敢于斗争的勇气，始终以“零事故、零伤亡、零损失”为目标，为单位高质量发展保驾护航，为国家粮食和物资储备事业贡献坚实力量。

作者：饶自明

责编：欧阳福长

来源：国家粮食和物资储备局湖南局三三六处